ビジネスコンテストの成功は
「誰を選ぶか」が９割。
多くの失敗するビジコンの様に「事業はアイディア」と考えてはいませんか？
ビジネスの基本＝「事業は人なり」。ビジコンの “キモ” は ポテンシャル人材の選抜 です。
ビジネスコンテストをご担当の
経営企画部
人事部／人財開発部
新規事業創出に求められる “11スキル” を数値化することで、
ビジコン起点で社内変革をおこす「戦略的ビジコン」が実現できます。
やればやる程、成功率が上がる
「戦略的ビジコン」とは？
得られたスキルデータを活用することで、
ビジコン外でもイノベーション人材を育てる
社内サイクルが実現できます。
今なら、セミナーで「戦略的ビジコン」のコツが分かる！
Knowledge
ビジコンでの こんなお悩みを 解決します！
「事業は人なり」
でも、その人選が難しい！
新規事業に適正のある社員を
選抜できているか？
新規事業に求められる11スキルを数値化。新規事業に適正のある社員の発掘だけでなく、個々の社員の強み／弱みも可視化できるため、互いに補完しあえるチーム編成も根拠を持って設計できます。
単なる勘と経験に依存せず、客観的なスキルデータを活用することで、社内外に説得力ある人選が可能です。
初期アイディアでは
有望PJを見極められない
限りあるサポート機能を
有望PJに集中できているか？
短い期間内では
人材育成が満足にできない
ビジコンを通して
更なる人材育成ができるか？
上記を実現するために必要な
「イノベーション力の数値化技術」
受講社員一人ひとりのスキル情報を整理した「個人むけ報告書」と
全受講社員のスキル分析を行った「組織むけ報告書」の２種類をご提出。
User Company
ご利用企業（一部抜粋）
「イノベーション力の数値化技術」を活用している企業の声
▼ 沖電気工業 株式会社（OKI）
大企業におけるイノベーション創発の領域で、先進的な取組を行なっていることで業界でも有名なOKI。彼らが何を考えて「ポテンシャルSearch」を活用しているのか？
イノベーション推進センター：前野センター長（2022年当時）にお話を伺った。
他社ではどのように「ポテンシャルSearch」を活用しているのか？
ビジコンを起点に社内変革を生み出す「戦略的ビジコン」メソッドが満載！
日 時： 2023年中はいつでも視聴可
場 所： アーカイブ動画（YouTube）
視聴費： 無料
Skill Measurement
イノベーション力の算出方法／測定フロー
事業創出ワークに挑戦させ、ワーク各プロセスの行動データを分析することで
実際のリアルに近い精緻なスキル測定（数値化）を実現
11スキル毎に算出数値のバラつきを独自アルゴリズムで分析、
現状レベルは勿論、今後覚醒しやすい「ポテンシャルスキル」も解析！
※当社（株式会社チーム・ゼロイチ）は、東大i.school（イノベーションを学術的に研究する東大の研究機関）の横田ディレクターと共に、新規事業創出に求められるスキルを共同研究。2012年からスキル測定技術を独自で研究・開発し、2015年から本格的にスキル測定技術を各社にサービス提供。今までに約3,500人以上の受講生のスキル分析を行って来ました。当社は、専門的に、イノベーション力の測定技術を研究しているイノベーション領域におけるテック系ベンチャーです。
Why Choose Us？
なぜ「ポテンシャルSerach」が選ばれるのか？
現時点でイノベーションが得意な社員はほとんどいない。
各社員の「ポテンシャル」を考慮した人材選抜がキモ！
客観的データから “隠れイノベーター” の発掘
社員の多くは新規事業の経験が少ないので、直属の上司はもちろん、自分でも、イノベーションに適性があるのかどうか判断できていません。
当社のような、専門的にイノベーション力の測定技術を研究している第三者機関からの客観的データを活用することで、社内的にも信頼される人材発掘／抜擢が可能になるのです。
各社員の “隠れた強み” を伸ばして 即戦力化
「イノベーターの14スキル」を見る（画像クリック）
どのスキルにフォーカスして訓練すると即戦力人材になれるのか？
各社員の「眠っている強み＝ポテンシャル」を可視化することで、担当業務／研修内容などをカスタマイズしましょう。
新規事業で成果を出すためには、満遍なくできるゼネラリストより、突出したスキルのスペシャリストが求められています。
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